RÉALISATIONS

Je vous propose une liste de projets d'envergure que j'ai menés lors de ma carrière professionnelle.

Si vous souhaitez avoir plus de détails sur une réalisation en particulier écrivez-moi.

Projets et réalisations

Cercle_Orphéon_petit.png

OPTIMISATION DES LOCALISATIONS  ET RÉORGANISATION DES PROCESSUS D'UN ENTREPÔT

Analyse de la vélocité des produits et des performances des opérations de cueillette dans un entrepôt de distribution de matériaux spécialisés pour la construction et réaménagement (reslotting) des localisations afin d'optimiser les activités. Refonte du plan d'aménagement global de l'entrepôt afin de minimiser la perte d'espace et d'augmenter la capacité disponible. Achat et coordination de l'installation de nouveaux équipements de stockage plus spécialisés et performants. Réorganisation du point de livraison des commandes pick-ups afin d'éliminer l'attente des transporteurs. Établissement de nouveaux processus et implantation d'outils informatiques plus adéquats pour la gestion des commandes clients. Coaching des intervenants de première ligne pour régler des problèmes opérationnels récurrents et coûteux. Conseils au niveau de la gestion des réapprovisionnements afin de pouvoir augmenter les performances de rotation des stocks et ainsi diminuer les niveaux d'inventaire.

Cercle_Orphéon_petit.png

MISE EN PLACE DE TECHNOLOGIES POUR TRAÇABILITÉ DES PRODUITS

Afin de satisfaire et dépasser les exigences de l'ACIA (Agence Canadienne d'Inspection des Aliments) j'ai mis en place plusieurs volets reliant différentes technologies telles que: Puces et lecteurs RFID, systèmes d'étiquetage, caméras, appareils de pesage et systèmes d'informations. L'entreprise a ainsi pu relier tous ses produits aux producteurs et aux lots d'élevage. Dans un sens comme dans l'autre (produits finis - fermes), il est désormais possible en quelques cliques de retrouver la provenance ou la destination finale de tous les produits. Le système a aussi permis de créer plusieurs indicateurs permettant de suivre et gérer la production en temps réel et de documenter et identifier des problématiques aux opérations.

Cercle_Orphéon_petit.png

RÉDUCTION DES TEMPS DE MISE EN COURSE

Dans le but d'optimiser l'utilisation des salles d'opérations, j'ai observé et effectuer des ateliers de type SMED (Single Minute Exchange of Die) afin de diminuer les temps inter-cas et ainsi gagner en capacité utile. L'utilisation de cet outil Lean a permis de gagner 20% en capacité pour certaines spécialités.

Cercle_Orphéon_petit.png

DESIGN D'UN SYSTÈME AUTOMATISÉ DE CUEILLETTE

Conception, développement et mise en place d'un carrousel relié au système MRP afin de documenter et automatiser le montage de chariots de cas (matériel requis selon les interventions et les chirurgiens prévus). Ce projet à été répété à deux reprises (dans deux établissements) et a permis de transférer la préparation du matériel aux préposés en stérilisation au lieu des infirmières spécialisées. Les bénéfices se sont transformés en gain de capacité et en réduction importante des erreurs dans les préparatifs. De plus, plusieurs statistiques sont désormais disponible pour évaluer ces activités.

Cercle_Orphéon_petit.png

DÉVELOPPEMENT DE TABLEAUX DE BORD

Design de tableaux de bord branchés à de multiples systèmes d'information indépendants afin de pouvoir afficher plusieurs KPI (Key Performance Indicators) en temps réel dans une installation de transport maritime de grande envergure. 

Cercle_Orphéon_petit.png

CRÉATION D'UN ENTREPÔT DE DONNÉES

Direction d'une équipe de programmeurs et d'analystes de bases de données afin de créer des procédures ETL (Extract-Transfert-Load) et ainsi pouvoir analyser facilement les données des opérations via un outil de BI (Business Intelligence). Le DW a également permis de croiser des données provenant des systèmes financiers, de paye, de sécurité et de production pour la première fois dans cette entreprise industrielle et ainsi pouvoir faire des analyses complexes en comptabilité de prix de revient.

Cercle_Orphéon_petit.png

DÉVELOPPEMENT D'UN SYSTÈME DE PLANIFICATION DE MOD

Analyse et supervision de l'amélioration d'un système de gestion des poinçons (punch électronique) et de la planification de main-d’œuvre afin de faciliter la prise de décision lors du démarrage des activités de l'usine (retards, absences, oublis de poinçons, qualifications, compétences, remplacements, mouvements de personnes,...) qui fonctionne dans un système de production en continu (chaîne de production). Les planificateurs ont pu ainsi réagir en temps réel aux perturbations en limitant les déplacements des employés et en pouvant gérer aussi plus facilement les taux horaires des différentes classes d'emploi du plancher pour la paye. Le système a pu aussi permettre de créer des rapports d'analyse statistiques afin de juger des performances. Plusieurs tâches cléricales ont aussi été éliminées pour les contremaîtres de production.

CSL.jpg

PROFESSEUR EN LOGISTIQUE ET GESTION DES STOCKS 

Au sein du service de la formation continue du CEGEP St-Laurent, pendant huit ans (2005-2013), j'ai développé et enseigné la logistique et la gestion des stocks à des étudiants qui suivant une AEC en stérilisation. Estimation des coûts reliés à la logistique, traçabilité, réapprovisionnements, techniques de gestion, MRP, Toyota Production System, règles de classification ABC, loi normale et définition des stocks de sécurité, prévision de la demande, performance et analyse statistiques,...

GE petit 2.jpg

DÉVELOPPEMENT DU LOGICIEL OPÉRA

Auteur de plusieurs publications concernant l’application des méthodes MRP, MRPII et APS aux blocs opératoires et aux systèmes de chirurgie, j'ai connu une carrière florissante dans l’amélioration de la logistique et de la gestion informatisée des ressources dans plusieurs hôpitaux. Proche collaborateur des plus grands administrateurs, gestionnaires, chirurgiens et anesthésistes de centres de santé dans plus de trente-deux (32) pays à travers le monde,j'ai travaillé avec General Electric Healthcare (É.-U.–Europe–Moyen-Orient) à l’élaboration de stratégies efficaces pour améliorer la gestion des hôpitaux en appliquant les techniques industrielles modernes aux soins de santé; un succès phénoménal qui a fait, entre autres, entrer la technique du Toyota Production System dans les blocs opératoires, les urgences et autres unités de soins critiques.

Wolverine.jpg

MEMBRE DU COMITÉ DE NÉGOCIATION DE LA CONVENTION COLLECTIVE

Étant donné ma formation et ma performance, le VP de l'exploitation de la division montréalaise de Wolverine Tubes m'a nommé au sein du comité patronal de négociation de l'entente de travail de nos 800 employés de production et de maintenance. Un succès qui a permis de simplifier, entre autres, plusieurs clauses qui limitaient la saine gestion des activités de transformation et d'entretien de l'usine. 

Témoignages

 

​“J’ai eu le plaisir de côtoyer Nelson tant comme collègue de travail que comme fournisseur de service. Dans un cas comme dans l’autre, Nelson est une personne qui s’efforce de cibler rapidement les besoins pour pouvoir fournir des solutions complètes et qui répondent aux attentes dans un délai toujours très impressionnant. ”

 

Yan Milot, MVC Océan

 

​“Nelson has excellent communication and leadership skills. He looks for ways to go around obstacles and questions the status quo when necessary. He is goals driven but at the same people oriented and pleasant to work with. He is analytical with sense for business and has good re-engineering skills. ”

 

Hanna-Mari NijboerGeneral Electric Healthcare

© 2019 Nelson Lafond

  • Facebook - Grey Circle
  • LinkedIn - Grey Circle